董事長寄語
                                                文化理念
                                                生存與發展
                                                經營與管理
                                                團隊建設
                                                惠華愿景—構建“和諧惠華、開放惠華、實力惠華”
                                                誠信、合作為本,變革、創新是魂
                                                腳踏實地,成就夢想
                                                創新是使命的召喚,是發展的必然要求
                                                睿者先行
                                                堅持改革、創新,腳踏實地艱苦奮斗
                                                堅持改革、創新,腳踏實地艱苦奮斗

                                                2017年汽車行業產能過剩、市場競爭加劇,錢荒、中小企業貸款難的問題更加突出。我們身邊的汽車經銷商因資金鏈斷裂而倒下的悲劇讓人觸目驚心。在這樣的市場環境和背景下,惠華卻取得了近五年來最好的經營成果,特別是盈利模式和結構發生了根本性轉變,并且提高到一個新的水平。實在是難能可貴、可喜可賀。

                                                惠華2017年豐碩成果的取得,得益于惠華自2012年以來持續優化管理團隊,推動薪酬制度、微創新、精細化管理、汽車金融為支柱的一系列變革。改革極大地調動了全體員工的積極性、創造性,改革使我們進入融資租賃商用車,特別是二手車市場的藍海,這個差異化極大提升了我們的市場競爭力和盈利能力,為企業可持續發展提供了重要保證。

                                                大到一個國家,小到一個企業和個人,他的成長、發展都不可能一勞永逸。改革、創新就是國家同時也注定是惠華的主旋律和常態。希望惠華全體員工把自己的思想和行動自覺地統一到這個主旋律上來。而對如此嚴峻的市場挑戰和壓力,惠華必須擰成一股力量,保持一種聲音、堅持一種價值取向,只有這樣才能無往而不勝。

                                                對集團高管而言,最重要的是有大格局,志存高遠,公平、公正、獨當一面的解決和處理工作中的問題,而不是回避矛盾、孩子哭了抱給他娘。不要投機取巧、那樣一定是短命的。

                                                對基層管理者而言,最重要的是以身作則、盡職盡責。撲下身子、擼起袖子帶頭干,增強自己的感召力和凝聚力。

                                                再就是不斷的完善薪酬制度、讓負責任的管理者和做出突出貢獻的一線骨干員工提高收入水平,增強獲得感和幸福感。

                                                我們管理層要尊重員工團隊的創造精神和成果,給他們提供平臺,讓他們有展示自我的機會,這應該成為惠華文化的重要組成部分。

                                                惠華是奮斗者的家園,奮斗的過程中會有很多困難,甚至遇到挫折,我們只有樂在其中,才能勇往直前。

                                                援引自第33期內刊董事長寄語


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