董事長寄語
                                                文化理念
                                                生存與發展
                                                經營與管理
                                                團隊建設
                                                冬天里的生存與發展
                                                遠大目標體現胸懷、取決心態
                                                正確判斷和把握形勢,抓住機遇,乘勢而上,盡快實現“七個一”階段性目標
                                                基礎不牢,風雨飄搖
                                                迎接新挑戰、把握新機遇,齊心協力創造新優勢
                                                一分為二看形勢,堅定信心迎挑戰,扎扎實實夯基礎,苦練內功謀發展
                                                冬季“施工”還是“貓冬”
                                                再見不會太遙遠
                                                惠華愿景—構建“和諧惠華、開放惠華、實力惠華”

                                                2009年惠華集團規劃了在未來2—3年期間“七個一”工程的宏偉戰略目標。如今奧迪品牌團隊服務產值一個億的目標已經率先實現,這鼓舞了整個惠華集團的士氣,加之中國汽車產業處于高速增長的黃金期,特別是振興東北老工業基地的政策拉動,遼寧經濟總量已躍升至全國第七位。常言道“天時、地利、人和”,在此背景下,集團總裁及時提出惠華愿景:那就是要構建“和諧惠華、開放惠華、實力惠華”。

                                                構建“和諧惠華”。我們要堅持“客戶第一、員工第二、投資人第三”的理念和原則??蛻羰俏覀兊囊率掣改?,必須堅持客戶第一;員工是客戶價值的踐行者,只有員工滿意才能讓客戶滿意,必須堅持員工第二;而投資人主要做好后勤保障工作,來為客戶、員工服務,我們要堅持投資人第三,不斷增強人文關懷。

                                                構建“開放惠華”。集團要以開放的心態,堅持任人唯賢的用人路線,廣泛吸納各類人才,打造精英團隊;在經營上堅持國內、國際兩個市場,一起拓展,適應全球經濟一體化、國際化的大趨勢、大格局、大變化。

                                                構建“實力惠華”。就是要打造惠華的核心競爭力,讓惠華的所有員工都比較富裕,對社會做出較大貢獻。

                                                要實現這一目標,一靠速度,保持行業領先:二靠創新,突破和超越自我;三靠科技和體系,提高效率;四靠規模,經銷商集團是個發展趨勢,做到足夠大,抗風險的能力才能得到提升。單店在做強上下工夫,同時要向衍生業務等產業鏈要效益,切實提高勞動生產率。強大惠華人,凝練惠華魂!

                                                援引自第9期內刊董事長寄語


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