2009年惠華集團規劃了在未來2—3年期間“七個一”工程的宏偉戰略目標。如今奧迪品牌團隊服務產值一個億的目標已經率先實現，這鼓舞了整個惠華集團的士氣，加之中國汽車產業處于高速增長的黃金期，特別是振興東北老工業基地的政策拉動，遼寧經濟總量已躍升至全國第七位。常言道“天時、地利、人和”，在此背景下，集團總裁及時提出惠華愿景：那就是要構建“和諧惠華、開放惠華、實力惠華”。

構建“和諧惠華”。我們要堅持“客戶第一、員工第二、投資人第三”的理念和原則?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，必須堅持客戶第一；員工是客戶價值的踐行者，只有員工滿意才能讓客戶滿意，必須堅持員工第二；而投資人主要做好后勤保障工作，來為客戶、員工服務，我們要堅持投資人第三，不斷增強人文關懷。

構建“開放惠華”。集團要以開放的心態，堅持任人唯賢的用人路線，廣泛吸納各類人才，打造精英團隊；在經營上堅持國內、國際兩個市場，一起拓展，適應全球經濟一體化、國際化的大趨勢、大格局、大變化。

構建“實力惠華”。就是要打造惠華的核心競爭力，讓惠華的所有員工都比較富裕，對社會做出較大貢獻。

要實現這一目標，一靠速度，保持行業領先：二靠創新，突破和超越自我；三靠科技和體系，提高效率；四靠規模，經銷商集團是個發展趨勢，做到足夠大，抗風險的能力才能得到提升。單店在做強上下工夫，同時要向衍生業務等產業鏈要效益，切實提高勞動生產率。強大惠華人，凝練惠華魂！

援引自第9期內刊董事長寄語